2013年2月1日至3日，捷視飛通年終總結(jié)及規(guī)劃會(huì)議在深圳總部舉行。捷視飛通公司總經(jīng)理蔣延春在會(huì)上總結(jié)了公司在2012年取得的成績和不足，提出管理“扁平化”要求，并對(duì)2013年?duì)I銷戰(zhàn)略部署、組織架構(gòu)調(diào)整、管理制度完善等提出明確要求。

蔣延春在總結(jié)2012年工作不足的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司“追求卓越”的工作態(tài)度提出具體要求，要求全公司以“職業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)，向更規(guī)范、更高效、更卓越的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變和提升。并指出公司向更大規(guī)模、更高水平發(fā)展的過程中，要重視提高對(duì)待工作和任務(wù)的執(zhí)行力，重視結(jié)果，追求成效，對(duì)待工作要“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”，不懼怕壓力。

捷視飛通總經(jīng)理蔣延春會(huì)上發(fā)言

針對(duì)2013年?duì)I銷戰(zhàn)略，蔣延春提出營銷體系“三駕馬車”業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略模型，要求各營銷根據(jù)地發(fā)揮積極性，主動(dòng)工作；支撐團(tuán)隊(duì)做好配合，提高效率。并針對(duì)2013年?duì)I銷體系考核要求作明確規(guī)定。

會(huì)上，捷視飛通市場總監(jiān)孫名晗進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；銷售支持部經(jīng)理黃云鵬詳細(xì)介紹了2013年銷售管理相關(guān)規(guī)定；總經(jīng)理助理蘇宇就2013年研發(fā)規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃作闡述；銷售三部總監(jiān)李基銘，銷售二部銷售員徐慶龍跟大家分享了自己做銷售工作一年來的成長和收獲，為銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)提供借鑒。 

為有效執(zhí)行營銷工作總結(jié)會(huì)議精神，提升工作效率，端正工作態(tài)度，2月2日，針對(duì)公司全體員工做“提升執(zhí)行力”培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，大家積極參與，受益良多。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)

為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)總部支撐體系、研發(fā)體系和營銷體系交流，由公司人事部組織“首屆‘捷飛杯’團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽”。對(duì)抗賽共設(shè)置五個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，分別為：拔河比賽、雙人運(yùn)氣球、接力賽跑、跳繩和籃球比賽。雙方經(jīng)過激烈角逐，營銷體系贏得籃球、雙人運(yùn)氣球以及籃球比賽項(xiàng)目勝利，以3:2總比分險(xiǎn)勝總部研發(fā)和支撐團(tuán)隊(duì)，獲得捷視飛通首屆團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽冠軍。 

比賽競爭激烈，雙方團(tuán)隊(duì)成員積極參與，精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)努力拼搏。在團(tuán)隊(duì)成員默契配合參與比賽背后，我們看到的是他們不計(jì)名利，具有高度責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的優(yōu)秀品質(zhì)。 

此次團(tuán)隊(duì)比賽有效提升了團(tuán)隊(duì)合力和向心力，精心策劃并參與比賽的過程也使各團(tuán)隊(duì)之間溝通交流更為順暢，團(tuán)隊(duì)氣氛更融洽。在參賽隊(duì)員、拉拉隊(duì)員以及工作人員積極配合、相互協(xié)助精神激勵(lì)下，捷視飛通首屆團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽精彩紛呈。

團(tuán)隊(duì)合影

拔河比賽

雙人運(yùn)氣球

接力賽

跳繩比賽

籃球賽